通过长达数月的反复论证，围绕家有购物集团发展，制定出“1211”战略。未来，家有购物将围绕“一个核心”，发力“两大业态”，同步做好“增值服务业务”，构建“一个平台”，基于“三大升级”，重点打造“三大能力”，通过“技术”与“资本”双轮驱动，不断构筑企业核心竞争力，全面打造全媒体融合发展的零售新生态，实现家有购物从电视购物1.0时代向全媒体融合发展的2.0时代转型。
在战略规划的指导下，家有购物根据内外部环境制定：“成为引领舒适生活的全媒体零售集团”的企业愿景，通过产品和服务创新肩负“让生活更舒适”的企业使命，努力实现“为公司谋发展、为股东谋利益、为员工谋福利、为社会创价值”的发展理念。
家有购物开启2018-2020年战略规划，助力梦想起航！
家有购物集团总裁王金燕表示，管理层首先要了解家有购物的历史，思考集团的发展历程，同时激励大家要在顺境中看到危机，在逆境中看到希望；其次在工作中能够了解集团当前及未来的发展定位，同时对个人成长有清晰的认识；第三要深刻理解家有购物的发展战略，明晰集团存在的使命、发展的愿景、遵循的价值观以及奋斗的目标。明确方向，激发创新思维，打造品质家有，家有购物的明天才会更加美好！
最后，王总对本次宣讲会做总结发言，她勉励大家深刻体会本次宣讲内容，切实了解集团发展思路，向广大员工积极传播公司的发展战略，鼓励大家结合部门业务实际情况，以实际行动为家有购物的战略发展和战略达成贡献青春力量！
未来，家有购物将紧紧围绕集团总体发展战略，开展重点项目工作，全力以赴推进落地，发挥家有购物运营特色，为成为引领舒适生活的全媒体零售集团而努力
通过长达数月的反复论证，围绕家有购物集团发展，制定出“1211”战略。未来，家有购物将围绕“一个核心”，发力“两大业态”，同步做好“增值服务业务”，构建“一个平台”，基于“三大升级”，重点打造“三大能力”，通过“技术”与“资本”双轮驱动，不断构筑企业核心竞争力，全面打造全媒体融合发展的零售新生态，实现家有购物从电视购物1.0时代向全媒体融合发展的2.0时代转型。
在战略规划的指导下，家有购物根据内外部环境制定：“成为引领舒适生活的全媒体零售集团”的企业愿景，通过产品和服务创新肩负“让生活更舒适”的企业使命，努力实现“为公司谋发展、为股东谋利益、为员工谋福利、为社会创价值”的发展理念。
家有购物开启2018-2020年战略规划，助力梦想起航！
家有购物集团总裁王金燕表示，管理层首先要了解家有购物的历史，思考集团的发展历程，同时激励大家要在顺境中看到危机，在逆境中看到希望；其次在工作中能够了解集团当前及未来的发展定位，同时对个人成长有清晰的认识；第三要深刻理解家有购物的发展战略，明晰集团存在的使命、发展的愿景、遵循的价值观以及奋斗的目标。明确方向，激发创新思维，打造品质家有，家有购物的明天才会更加美好！
最后，王总对本次宣讲会做总结发言，她勉励大家深刻体会本次宣讲内容，切实了解集团发展思路，向广大员工积极传播公司的发展战略，鼓励大家结合部门业务实际情况，以实际行动为家有购物的战略发展和战略达成贡献青春力量！
未来，家有购物将紧紧围绕集团总体发展战略，开展重点项目工作，全力以赴推进落地，发挥家有购物运营特色，为成为引领舒适生活的全媒体零售集团而努力