泉景天沅秀园小区发展面临十字路口，何去何从？
泉景天沅-秀园小区建成多年，公用设施设备开始老化，预计小区物业(泉景天沅其他各园逐步面临这个问题)将于近几年进入盈亏平衡点，然后随着人工和费用支出增加开始进入亏损阶段，必然将迎来成立业委会、提高物业费等敏感阶段。
一、收入：
物业的主要收入是居民物业费、商业房物业费和停车服务费，以及少量的废品回收管理收入、出入卡管理收入、代收代缴费用管理费、机动车看管和家政服务等特约服务收费。前三项为主，后几项较少。个别小区有水电费盈余收入，比较少见，一般是亏损。
至于利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的收入以及车位场地使用费等收益资金归全体业主共有，比如电梯广告费、车位费、外部单位租借小区场地的经营收费，按《山东省物业服务收费管理办法》(山东省人民政府令第317号)，属于全体业主共有，一般用于补充专项维修资金，应当单独列账，独立核算，按季度将收支明细在物业管理区域的显著位置予以公示，公示时间不得少于一个月。目前各小区均未按照规定予以公示。
二、支出：
物业的主要支出，最大项是人员工资和社保，这是劳动密集型行业的最大负担。其次主要是如下几项：化粪池定期清理支出、垃圾外运费用支出、公用设施设备维修保养支出、公用水费电费支出、绿化养护支出、保险经费支出、办公经费支出、各项税金等。最后是其他杂项支出，金额相对较小。
其中，化粪池定期清理支出、垃圾外运费用支出费用很高但可大可小。如果物业主任有资金使用权利、有管理水平和操作方法，这两项费用可少交一半，这就是循吏成事、清流误事的一个体现。公用设施设备维修保养支出、公用水费电费支出、绿化养护支出、办公经费支出、各项税金等具有刚性，逐步增加是难以避免的。
三、盈亏平衡点后怎么办：
按国家法规要求正规经营，并保持目前服务水平不变，就本人粗略毛算来看，秀园小区物业盈亏平衡点应当在3-5年内来到。届时必将面临成立业委会、提高物业费等敏感阶段。
如果物业面临亏损，最终会导致小区逐步走向服务水平降低，矛盾叠加。我们的家园，逐步走向垃圾遍地、绿化枯萎、化粪池外溢、公共设备年久失修，损害的是我们自己的共同利益。
小区是全体业主的产权，我们对自己家园有最大的感情、最高的责任。届时居委会协调关系成立业委会、决定小区下一步发展方向就成为必然。
无论小区内部业主之间有着何种矛盾，自己家园自己爱护，内部事务内部解决，大局为重，私利服从大局。
届时召开业主大会、成立业委会，合情合理的做法是：
1、法律底线不可突破。以法律法规为依据，公开公平公正，尊重大多数，体现最广大业主意见。
2、程序正义是必须做到的。特别是代签合同，无论什么困难和理由，合同法等相关法规应当得到尊重，超过半数业主的同意是法律要求和程序正义的底线。
3、小区主要单位为主导是不可避免的，这就要求出于公心，把业主作为平等的邻居对待，特别是消防车道的问题，应当有个公平合理的解决办法，并符合消防法的要求。
4、抓大放小缩小分歧。小的问题不能揪住不放，部分利益服从全局利益是必须的，这就要求表决权多的业主带头垂范。
泉景天沅秀园小区发展面临十字路口，何去何从？
泉景天沅-秀园小区建成多年，公用设施设备开始老化，预计小区物业(泉景天沅其他各园逐步面临这个问题)将于近几年进入盈亏平衡点，然后随着人工和费用支出增加开始进入亏损阶段，必然将迎来成立业委会、提高物业费等敏感阶段。
一、收入：
物业的主要收入是居民物业费、商业房物业费和停车服务费，以及少量的废品回收管理收入、出入卡管理收入、代收代缴费用管理费、机动车看管和家政服务等特约服务收费。前三项为主，后几项较少。个别小区有水电费盈余收入，比较少见，一般是亏损。
至于利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的收入以及车位场地使用费等收益资金归全体业主共有，比如电梯广告费、车位费、外部单位租借小区场地的经营收费，按《山东省物业服务收费管理办法》(山东省人民政府令第317号)，属于全体业主共有，一般用于补充专项维修资金，应当单独列账，独立核算，按季度将收支明细在物业管理区域的显著位置予以公示，公示时间不得少于一个月。目前各小区均未按照规定予以公示。
二、支出：
物业的主要支出，最大项是人员工资和社保，这是劳动密集型行业的最大负担。其次主要是如下几项：化粪池定期清理支出、垃圾外运费用支出、公用设施设备维修保养支出、公用水费电费支出、绿化养护支出、保险经费支出、办公经费支出、各项税金等。最后是其他杂项支出，金额相对较小。
其中，化粪池定期清理支出、垃圾外运费用支出费用很高但可大可小。如果物业主任有资金使用权利、有管理水平和操作方法，这两项费用可少交一半，这就是循吏成事、清流误事的一个体现。公用设施设备维修保养支出、公用水费电费支出、绿化养护支出、办公经费支出、各项税金等具有刚性，逐步增加是难以避免的。
三、盈亏平衡点后怎么办：
按国家法规要求正规经营，并保持目前服务水平不变，就本人粗略毛算来看，秀园小区物业盈亏平衡点应当在3-5年内来到。届时必将面临成立业委会、提高物业费等敏感阶段。
如果物业面临亏损，最终会导致小区逐步走向服务水平降低，矛盾叠加。我们的家园，逐步走向垃圾遍地、绿化枯萎、化粪池外溢、公共设备年久失修，损害的是我们自己的共同利益。
小区是全体业主的产权，我们对自己家园有最大的感情、最高的责任。届时居委会协调关系成立业委会、决定小区下一步发展方向就成为必然。
无论小区内部业主之间有着何种矛盾，自己家园自己爱护，内部事务内部解决，大局为重，私利服从大局。
届时召开业主大会、成立业委会，合情合理的做法是：
1、法律底线不可突破。以法律法规为依据，公开公平公正，尊重大多数，体现最广大业主意见。
2、程序正义是必须做到的。特别是代签合同，无论什么困难和理由，合同法等相关法规应当得到尊重，超过半数业主的同意是法律要求和程序正义的底线。
3、小区主要单位为主导是不可避免的，这就要求出于公心，把业主作为平等的邻居对待，特别是消防车道的问题，应当有个公平合理的解决办法，并符合消防法的要求。
4、抓大放小缩小分歧。小的问题不能揪住不放，部分利益服从全局利益是必须的，这就要求表决权多的业主带头垂范。