[提要]2012楼市面临大考,限购、差别化的信贷和税收政策还将坚持,然而中央经济工作会议将2012年经济工作基调定位为“稳中求进”,特别是2011年四季度以来货币政策和财政政策的转向又给楼市一丝曙光。
2012楼市面临大考,限购、差别化的信贷和税收政策还将坚持,然而中央经济工作会议将2012年经济工作基调定位为稳中求进,特别是2011年四季度以来货币政策和财政政策的转向又给楼市一丝曙光。
有人揣测2012年政策是否会松绑?2012年楼市走势如何?2012年该不该买房子?
生存第一位面子都是浮云
整个2011年,在多变的市场形势下,坚持低价拿地、快速销售、快速回笼资金的企业都取得了不俗的业绩。万科在2011年又一次同2008年一样率先降价,即使售楼处被砸却还在坚持。以万科的实力,土地、融资、施工设计、营销策划都不在话下,为什么还要降价?通过业绩来看,在没有办法的情况下,降价是最有效的提振手段,因为生存是第一位的,在生存面前,面子、形象都是浮云。
政策可能先紧后松
房地产调控政策短期内不会就此放松,至少在2012年上半年之前,楼市将继续维持现有的局面。有关地产人士认为,如果保障性住房建设跟不上、房地产税收、土地政策改革不彻底,楼市调控的效果就不会明显,政策还需继续落实。因此,2012年的货币政策和房地产政策都可能呈现先紧后松的局面,第二季度后是否有所松绑尚存变数。
一房协人士表示为实现保民生与保增长的统一,2012年一个重要的方向将是,更多细化政策向有利于促进刚性需求的保障房和中低价商品房成交的方向推进。这样既可以消化存量,又会有助于房价合理回归。因此未来政策会由lsquo;定量rsquo;微调向lsquo;定向rsquo;微调转变。
行业转型挖潜
当前房地产市场的洗牌大幕正徐徐拉开,马太效应也越来越明显。不少房企特别是中小企业面临巨大的资金压力,房企之间的重组、兼并、合作开发等动作将越来越密集。企业的发展领域由开发住宅及销售为主,将向商业地产、旅游地产等多种物业形式深度转化。开发商自持物业将成为优化企业发展结构的必然选择。
2012年也是给以往浮躁的地产行业好好沉淀的一个机会。开发商开始越来越多地考虑品质、园林、户型、服务；代理机构开始潜心研究营销课题；广告公司真正去洞察消费者心理,并在挖掘产品价值的基础上,架构产品与消费者之间深入沟通的桥梁。
供与需都有机会
2012年对于房地产商将是比较难过的一年,反过来,对刚需就是购房的好时机。一位地产人士说,现在各楼盘优惠普遍存在,但谁都很难给出一个最佳的购房时间。所以,如果遇到合适的房子,而且又有购买能力,适时出手将是上策。
对开发商来说,出货才是硬道理,可以有效解决现金流的问题。举个例子,开发商与其付高利息融5个亿的资金过冬,还不如降低25%的成本卖5亿元的房子。当市场的多方博弈僵持一段时间之后,开发商和购房者都能找到各自合理的利益平衡点,对彼此就都是一次机会。
文章来源： 暴走鞋房产资讯，转载请注明。谢谢。
编辑：小宋
[提要]2012楼市面临大考,限购、差别化的信贷和税收政策还将坚持,然而中央经济工作会议将2012年经济工作基调定位为“稳中求进”,特别是2011年四季度以来货币政策和财政政策的转向又给楼市一丝曙光。
2012楼市面临大考,限购、差别化的信贷和税收政策还将坚持,然而中央经济工作会议将2012年经济工作基调定位为稳中求进,特别是2011年四季度以来货币政策和财政政策的转向又给楼市一丝曙光。
有人揣测2012年政策是否会松绑?2012年楼市走势如何?2012年该不该买房子?
生存第一位面子都是浮云
整个2011年,在多变的市场形势下,坚持低价拿地、快速销售、快速回笼资金的企业都取得了不俗的业绩。万科在2011年又一次同2008年一样率先降价,即使售楼处被砸却还在坚持。以万科的实力,土地、融资、施工设计、营销策划都不在话下,为什么还要降价?通过业绩来看,在没有办法的情况下,降价是最有效的提振手段,因为生存是第一位的,在生存面前,面子、形象都是浮云。
政策可能先紧后松
房地产调控政策短期内不会就此放松,至少在2012年上半年之前,楼市将继续维持现有的局面。有关地产人士认为,如果保障性住房建设跟不上、房地产税收、土地政策改革不彻底,楼市调控的效果就不会明显,政策还需继续落实。因此,2012年的货币政策和房地产政策都可能呈现先紧后松的局面,第二季度后是否有所松绑尚存变数。
一房协人士表示为实现保民生与保增长的统一,2012年一个重要的方向将是,更多细化政策向有利于促进刚性需求的保障房和中低价商品房成交的方向推进。这样既可以消化存量,又会有助于房价合理回归。因此未来政策会由lsquo;定量rsquo;微调向lsquo;定向rsquo;微调转变。
行业转型挖潜
当前房地产市场的洗牌大幕正徐徐拉开,马太效应也越来越明显。不少房企特别是中小企业面临巨大的资金压力,房企之间的重组、兼并、合作开发等动作将越来越密集。企业的发展领域由开发住宅及销售为主,将向商业地产、旅游地产等多种物业形式深度转化。开发商自持物业将成为优化企业发展结构的必然选择。
2012年也是给以往浮躁的地产行业好好沉淀的一个机会。开发商开始越来越多地考虑品质、园林、户型、服务；代理机构开始潜心研究营销课题；广告公司真正去洞察消费者心理,并在挖掘产品价值的基础上,架构产品与消费者之间深入沟通的桥梁。
供与需都有机会
2012年对于房地产商将是比较难过的一年,反过来,对刚需就是购房的好时机。一位地产人士说,现在各楼盘优惠普遍存在,但谁都很难给出一个最佳的购房时间。所以,如果遇到合适的房子,而且又有购买能力,适时出手将是上策。
对开发商来说,出货才是硬道理,可以有效解决现金流的问题。举个例子,开发商与其付高利息融5个亿的资金过冬,还不如降低25%的成本卖5亿元的房子。当市场的多方博弈僵持一段时间之后,开发商和购房者都能找到各自合理的利益平衡点,对彼此就都是一次机会。
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编辑：小宋