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主题:【精华】表现突出 王沛先后获得多次表彰

发表于2016-08-23

从警十七年来,王沛干一行、爱一行、钻一行、通一行,先后在厢黄地派出所、城关镇派出所、交警大队、办公室、政工办工作。2004年8月步入政工岗位,2005年底因王沛工作能力强、实绩突出被局党委提拔为政工办主任。几年来,王沛凭着对公安工作的执著和满腔热忱,默默无闻、辛勤耕耘在政工这一平凡的岗位上,赢得了局领导的充分肯定和广大民警的一致好评。

为了切实抓好公安队伍思想政治建设,真正把思想政治工作渗透、贯穿到业务工作之中,王沛在思想上不断强化创新意识,方法上寻求多样化,行动上务求实效。注重发挥阵地宣传的导向作用,积极报道队伍中的先进事迹,适时在全局组织开展"学先进、赶先进"、"争创人民满意单位、争创人民满意民警"等活动。劳资、人事、晋级、晋衔、优抚是涉及全体民警、职工切身利益的工作,这些工作的好坏不仅影响民警、职工的工作和生活,而且直接影响整个队伍的稳定。

几年来,王沛协助局党委利用每周二、五晨学一小时的时间,结合全局党员先进性教育、公安机关"大练兵"、"大学习、大讨论、大整顿"等活动的有利契机,组织广大民警系统学习了"三个代表"重要思想、科学发展观、宪法、人民警察法、公务员法、党章等各类法律、法规和党的现行方针、政策,有效地提高了民警的政治理论水平、法律知识水平和身体素质,使公安队伍的整体形象明显改善,群众的满意度逐年提升。

王沛从事政治工作以来,努力探索和建立健全队伍管理长效机制,有力地推进了队伍正规化。从2005年到现在,王沛积极协助局党委参与制定、修改了全局队伍管理各类规章制度38种,使队伍管理日趋完善。目前,全局已形成了六大类47种队伍管理长效机制,并实实在在的运行于队伍管理中,这其中凝结了王沛无数的心血和汗水。特别是在全局考评激励机制方面,每年年初,王沛根据公安工作的实际和各部门业务的变化,积极协助局党委制定、修改切实可行的《工作目标责任状》、《黄陂县公安局工作目标综合考评办法》、《黄陂县公安局工作目标考核结果使用细则》,确保了全局考评工作的正常进行,使考核考评机制日趋完善,极大地调动了各部门的工作积极性。

几年来,政工办在王沛的带领下,协助局党委以制度建设为突破口,以抓队伍的教育整顿、作风建设、党风廉政建设为主要内容,积极开展党员民警的教育和正规化建设,不但增强了党员民警拒腐防变和抵御风险的能力,而且大大激发了党员民警的工作热情和奉献精神。2006年、2007年,由于王沛党建工作实绩突出,局党委被黄陂县委评为先进党委而受到表彰。

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