曾几何时，上海传飞鹤奶粉事件统产业发展，更像是一[url=http://jingji.cntv.cn/20111020/116055.shtml]飞鹤奶粉最新事件[/url在中国金融版图上，上海一直代表着市场化的最前沿。对那些充满激情的创业家和投资家而言，上海产业转型革新究竟是一场盛大舞会，还是偶然的激情迸发？
上海市政协、第一财经日前联合举办了“与政协委员面对面”《上海产业革新：全新启程》研讨会，邀请业界人士共同交锋和碰撞大上海产业的未来。本文特此摘编整理圆桌论坛精彩内容以飨读者。
人物：
上海市政协经济委员会主任乐景彭
上海发展研究基金会秘书长乔依德
上海新时达电器股份有限公司董事长纪德法
上海市国资委重组处处长王亚元
达晨创业投资有限公司投资副总监叶先友
上海纺织控股（集团）公司董事长席时平
上海社科院部门经济研究所所长杨建文
上海福卡经济预测研究所所长王德培
国企改制：不求所有但求所在
乐景彭：在企业或者经济结构调整过程当中，能不能有一种比较开放、比较有效的布局很关键，但是这方面没有形成很大的气候，整个环境、舆论、思想认识还跟不上。
最近走访广东一家民营企业，在上海发展圆珠笔，规模非常大，仅仅这么一个小厂做到了产值十几个亿。它曾经有意愿，要把丰华圆珠笔品牌收购过来，但是谈了很久没有谈成。为什么呢？如果做价500万人家说便宜了，做价5000万感觉出售比较合适，但是接受方认为5000万对它小商品的生产觉得负担很重，就此搁置，现在该品牌一直闲置着，最后销声匿迹，还是有朝一日再重返市场，为笔产业的发展起到传承，现在还没有肯定的预期。
类似于这样一种价值的认定，是以一种宁可让它烂在锅里，还是用适当方式支持它重新发挥作用，在社会的经济和发展中再产生作用，值得我们深思。
王亚元：国有企业改革从上世纪80年代就开始探索，90年代国有企业普遍陷入困境，原来对困难企业改制比较多，小企业改制比较多，像家化这种“名人、名牌、名企业”的三名企业的改制，社会影响比较大，改制则比较慎重。上海进入创新驱动发展阶段，产业处于重构阶段，这个过程中产业链、价值链都要重新梳理，上海企业到底做什么这很重要。上海不同体制下的企业可能擅长领域不同，你擅长做的和人家擅长做的要根据资源条件而决定，不是说想做就能做好，这要根据企业各自类型的条件来决定，当然没有绝对说这个产业能做，那个产业一定不能做。国有企业肯定有它自己擅做的一点，不擅长做的应该要逐步退出。
在重构过程中势必要涉及到资源的重新配置。资源重新配置，用什么方法、什么样的眼光配置，我们曾提出要开放性、市场化重组，不论央企、外地民营资本，还是外资，都可以参与上海国企重组。
总的来说，产业重构这个过程中实际上是资源重新配置，在这一过程中国资不求所有、但求所在，不论什么企业我们都开放重组，欢迎国外企业到上海重组，也鼓励上海企业走出去和人家重组，这样资源才有一个比较好的结合。
进一步改革发挥企业家积极性
乔依德：在过去二三十年上海经济发展很快，在快的过程当中也有些遗憾，比如，上海以前有很多品牌，在发展过程当中慢慢消失了，这是一个遗憾。另外，这几年随着劳动力成本的上升，以及土地资源的缺乏，上海面临进一步发展的瓶颈，大家从GDP增速当中看到，今后10年或者20年路怎么走，方向怎么样，改革还是一个主旋律，或者是一个动力。上海进一步提升产业或者改变经济增长方式，改革很重要。国资从竞争性行业中退出去，一定能够大大增强这些企业的活力。
民营企业要进一步鼓励，现在民营企业环境跟刚开始创业的时候有很大改进，但是还要看到存在不少问题，36条出来之后，又出来新36条，但是落实怎么样，民营企业还是很困难的。金融危机之后社会上有些想法，觉得不要再进一步市场化改革了，或者由于收入分配存在种种问题，这是不是改革带来的，这些看法是错的，还要进一步改革，只有在进一步改革中企业家的积极性才能发挥出来。
尽管以前家化在国有企业体制上的束缚，家化依然在竞争性的行业当中创造出自己的品牌，下一步通过体制机制的改革，再加上发扬企业家的精神，我相信这是上海产业要进一步创新的一个途径。
叶先友：上海这个城市的经济形态更接近于美国或者是海外的一些成熟国家。上海大力发展高端服务业，包括我们投一些生物医药领域，这些外包服务在上海土壤上能够发展，这是非常有意思的。上海已经将很多低端制造的、没有太高附加值含量的产业逐步向外转移。
我们投了100多家企业，20多家在海内外上市，看到这么多成功的企业家，归纳出他们的共性；诚信守法经营；非常有远景、有抱负，对产业有深厚的洞察力，心胸抱负很大；；不仅敢想还敢做，执行力很强。
企业家的创新意识其实也决定整个大产业的创新发展。因为从国家战略层面，可能现在鼓励发展战略性新兴产业，但是你落到具体事情还是企业做，一个企业有一个灵魂人物，我们看重一个团队，更准确讲是看重灵魂人物，企业家如果创新意识很强，可以突破重重阻碍把企业往更好的技术创新和商业模式上发展和引导。很多的企业家聚集也会带动产业的发展和创新。
纪德法：现在对民营企业是最好的时机，民营企业初创的时候整个环境不是很好，那个时候要带一个红帽子，光是民营企业人家不相信，尤其我们搞电机的。现在不一样，还有点信任度了。一个企业发展很多东西都是跟经营者的梦想有关，我有一次参加展览会，广告公司给我一张名片，他里面有句话我一直记得，“做梦是不花钱的，但是赚钱必须要做梦的”。这句话在我们公司里面传颂，我们要有梦想。
在产品方面，我们也是把自己定位定得挺高，去做难的东西，不做简单的东西。难的东西实际上是有风险的，因为你要研发要投入，你的研发不一定成功，如果不成功就面临非常危险的境地。我是搞技术出身，错过了很多最好时机，创业的时候年纪40多岁了，我想做一点事情，也觉得中国的工业还是比较落后，尤其自动控制和变频机这一块，上海提出“科教兴市”，提出做中国机电设备，大的设备造船造车的有，但是核心都是人家的，所以我们要自己做，自己做也算成功了
曾几何时，上海传飞鹤奶粉事件统产业发展，更像是一[url=http://jingji.cntv.cn/20111020/116055.shtml]飞鹤奶粉最新事件[/url在中国金融版图上，上海一直代表着市场化的最前沿。对那些充满激情的创业家和投资家而言，上海产业转型革新究竟是一场盛大舞会，还是偶然的激情迸发？
上海市政协、第一财经日前联合举办了“与政协委员面对面”《上海产业革新：全新启程》研讨会，邀请业界人士共同交锋和碰撞大上海产业的未来。本文特此摘编整理圆桌论坛精彩内容以飨读者。
人物：
上海市政协经济委员会主任乐景彭
上海发展研究基金会秘书长乔依德
上海新时达电器股份有限公司董事长纪德法
上海市国资委重组处处长王亚元
达晨创业投资有限公司投资副总监叶先友
上海纺织控股（集团）公司董事长席时平
上海社科院部门经济研究所所长杨建文
上海福卡经济预测研究所所长王德培
国企改制：不求所有但求所在
乐景彭：在企业或者经济结构调整过程当中，能不能有一种比较开放、比较有效的布局很关键，但是这方面没有形成很大的气候，整个环境、舆论、思想认识还跟不上。
最近走访广东一家民营企业，在上海发展圆珠笔，规模非常大，仅仅这么一个小厂做到了产值十几个亿。它曾经有意愿，要把丰华圆珠笔品牌收购过来，但是谈了很久没有谈成。为什么呢？如果做价500万人家说便宜了，做价5000万感觉出售比较合适，但是接受方认为5000万对它小商品的生产觉得负担很重，就此搁置，现在该品牌一直闲置着，最后销声匿迹，还是有朝一日再重返市场，为笔产业的发展起到传承，现在还没有肯定的预期。
类似于这样一种价值的认定，是以一种宁可让它烂在锅里，还是用适当方式支持它重新发挥作用，在社会的经济和发展中再产生作用，值得我们深思。
王亚元：国有企业改革从上世纪80年代就开始探索，90年代国有企业普遍陷入困境，原来对困难企业改制比较多，小企业改制比较多，像家化这种“名人、名牌、名企业”的三名企业的改制，社会影响比较大，改制则比较慎重。上海进入创新驱动发展阶段，产业处于重构阶段，这个过程中产业链、价值链都要重新梳理，上海企业到底做什么这很重要。上海不同体制下的企业可能擅长领域不同，你擅长做的和人家擅长做的要根据资源条件而决定，不是说想做就能做好，这要根据企业各自类型的条件来决定，当然没有绝对说这个产业能做，那个产业一定不能做。国有企业肯定有它自己擅做的一点，不擅长做的应该要逐步退出。
在重构过程中势必要涉及到资源的重新配置。资源重新配置，用什么方法、什么样的眼光配置，我们曾提出要开放性、市场化重组，不论央企、外地民营资本，还是外资，都可以参与上海国企重组。
总的来说，产业重构这个过程中实际上是资源重新配置，在这一过程中国资不求所有、但求所在，不论什么企业我们都开放重组，欢迎国外企业到上海重组，也鼓励上海企业走出去和人家重组，这样资源才有一个比较好的结合。
进一步改革发挥企业家积极性
乔依德：在过去二三十年上海经济发展很快，在快的过程当中也有些遗憾，比如，上海以前有很多品牌，在发展过程当中慢慢消失了，这是一个遗憾。另外，这几年随着劳动力成本的上升，以及土地资源的缺乏，上海面临进一步发展的瓶颈，大家从GDP增速当中看到，今后10年或者20年路怎么走，方向怎么样，改革还是一个主旋律，或者是一个动力。上海进一步提升产业或者改变经济增长方式，改革很重要。国资从竞争性行业中退出去，一定能够大大增强这些企业的活力。
民营企业要进一步鼓励，现在民营企业环境跟刚开始创业的时候有很大改进，但是还要看到存在不少问题，36条出来之后，又出来新36条，但是落实怎么样，民营企业还是很困难的。金融危机之后社会上有些想法，觉得不要再进一步市场化改革了，或者由于收入分配存在种种问题，这是不是改革带来的，这些看法是错的，还要进一步改革，只有在进一步改革中企业家的积极性才能发挥出来。
尽管以前家化在国有企业体制上的束缚，家化依然在竞争性的行业当中创造出自己的品牌，下一步通过体制机制的改革，再加上发扬企业家的精神，我相信这是上海产业要进一步创新的一个途径。
叶先友：上海这个城市的经济形态更接近于美国或者是海外的一些成熟国家。上海大力发展高端服务业，包括我们投一些生物医药领域，这些外包服务在上海土壤上能够发展，这是非常有意思的。上海已经将很多低端制造的、没有太高附加值含量的产业逐步向外转移。
我们投了100多家企业，20多家在海内外上市，看到这么多成功的企业家，归纳出他们的共性；诚信守法经营；非常有远景、有抱负，对产业有深厚的洞察力，心胸抱负很大；；不仅敢想还敢做，执行力很强。
企业家的创新意识其实也决定整个大产业的创新发展。因为从国家战略层面，可能现在鼓励发展战略性新兴产业，但是你落到具体事情还是企业做，一个企业有一个灵魂人物，我们看重一个团队，更准确讲是看重灵魂人物，企业家如果创新意识很强，可以突破重重阻碍把企业往更好的技术创新和商业模式上发展和引导。很多的企业家聚集也会带动产业的发展和创新。
纪德法：现在对民营企业是最好的时机，民营企业初创的时候整个环境不是很好，那个时候要带一个红帽子，光是民营企业人家不相信，尤其我们搞电机的。现在不一样，还有点信任度了。一个企业发展很多东西都是跟经营者的梦想有关，我有一次参加展览会，广告公司给我一张名片，他里面有句话我一直记得，“做梦是不花钱的，但是赚钱必须要做梦的”。这句话在我们公司里面传颂，我们要有梦想。
在产品方面，我们也是把自己定位定得挺高，去做难的东西，不做简单的东西。难的东西实际上是有风险的，因为你要研发要投入，你的研发不一定成功，如果不成功就面临非常危险的境地。我是搞技术出身，错过了很多最好时机，创业的时候年纪40多岁了，我想做一点事情，也觉得中国的工业还是比较落后，尤其自动控制和变频机这一块，上海提出“科教兴市”，提出做中国机电设备，大的设备造船造车的有，但是核心都是人家的，所以我们要自己做，自己做也算成功了