“圣元取得现在的业绩，归功于我们进入这一行业的战略规划和区域规划。”圣元营养食品有限公司总经理穆喜森说。
圣元进军乳业的时刻，也是中国乳业在经历一番探索后，在政府统计公报上开始占有了一席之地。城乡居民生活水平的提高使人们对食品营养有了更加充分的认识和需求，液态奶在城市的消费中已达到一定基础。可以说，中国改革开放的成果已经使中等以上发达城市具备了奶业发展基础。圣元决策者敏锐意识到，整个乳品行业向现代产业化进军的时刻已然来临。
穆喜森说，在进军乳业工程中，圣元仔细分析产品资源、市场资源、物流资源、区域竞争、消费需求、国内外乳业竞争等因素。他说：“在全面系统地分析评估了世界乳品行业发展背景以及国内形势的基础上，对诸多因素和优势进行比较，圣元最后决定选择在青岛创建。”
正是有了对企业品牌形象的执着追求。圣元从一开始的发展过程中就无比注重品牌资产的积累，圣元公司总是能在市场消费需求和客户需求之间找到最佳的切入点，圣元研发不同时期、不同层次的产品进行整体策划和包装。而 2005年到2007年针对销售制定的“飞天、奔月、逐日”计划，更渗透着圣元对品牌文化建设的向往和追求。 如今，圣元又制定实施了“2008、2009、2010”三年战役。
2007年5月3日，圣元成功登陆美国纳斯达克（Nasdaq ）股票主板市场，为圣元注入了强劲的活力。
“圣元发展的第一个十年，使圣元拥有了市场营销和精细化发展的两个轮子，第二个十年，将为圣元插上两个翅膀，一是资本，二是科技。”穆喜森说，“我们公司正在进行三个大的转变：圣元产品结构从单一性向多品性转变；圣元生产从粗放求量型向集约求质型转变；圣元从生产经营型向资本运作型转变。”
圣元作为国内婴儿配方奶粉的主要生产厂家之一，圣元营养食品有限公司在产能和技术不断提升的同时，开始了从单一产品结构向复合型营养产品集群的跨越，逐步建立起国内重要的营养产品生产基地，为青岛市营养产业链条的延伸提供了动力。
目前，圣元营养拥有国内乳品企业中第一条 30万级GMP制药标准建设的现代智能化生产线、国内最先进的听装奶粉包装自动化智能程控生产线以及现代化的国家级标准实验室。三期工程建成后，企业将最大程度地利用这些现代化生产工艺，并加大研发力度，实现产能和产品质量的同步提高。
“圣元取得现在的业绩，归功于我们进入这一行业的战略规划和区域规划。”圣元营养食品有限公司总经理穆喜森说。
圣元进军乳业的时刻，也是中国乳业在经历一番探索后，在政府统计公报上开始占有了一席之地。城乡居民生活水平的提高使人们对食品营养有了更加充分的认识和需求，液态奶在城市的消费中已达到一定基础。可以说，中国改革开放的成果已经使中等以上发达城市具备了奶业发展基础。圣元决策者敏锐意识到，整个乳品行业向现代产业化进军的时刻已然来临。
穆喜森说，在进军乳业工程中，圣元仔细分析产品资源、市场资源、物流资源、区域竞争、消费需求、国内外乳业竞争等因素。他说：“在全面系统地分析评估了世界乳品行业发展背景以及国内形势的基础上，对诸多因素和优势进行比较，圣元最后决定选择在青岛创建。”
正是有了对企业品牌形象的执着追求。圣元从一开始的发展过程中就无比注重品牌资产的积累，圣元公司总是能在市场消费需求和客户需求之间找到最佳的切入点，圣元研发不同时期、不同层次的产品进行整体策划和包装。而 2005年到2007年针对销售制定的“飞天、奔月、逐日”计划，更渗透着圣元对品牌文化建设的向往和追求。 如今，圣元又制定实施了“2008、2009、2010”三年战役。
2007年5月3日，圣元成功登陆美国纳斯达克（Nasdaq ）股票主板市场，为圣元注入了强劲的活力。
“圣元发展的第一个十年，使圣元拥有了市场营销和精细化发展的两个轮子，第二个十年，将为圣元插上两个翅膀，一是资本，二是科技。”穆喜森说，“我们公司正在进行三个大的转变：圣元产品结构从单一性向多品性转变；圣元生产从粗放求量型向集约求质型转变；圣元从生产经营型向资本运作型转变。”
圣元作为国内婴儿配方奶粉的主要生产厂家之一，圣元营养食品有限公司在产能和技术不断提升的同时，开始了从单一产品结构向复合型营养产品集群的跨越，逐步建立起国内重要的营养产品生产基地，为青岛市营养产业链条的延伸提供了动力。
目前，圣元营养拥有国内乳品企业中第一条 30万级GMP制药标准建设的现代智能化生产线、国内最先进的听装奶粉包装自动化智能程控生产线以及现代化的国家级标准实验室。三期工程建成后，企业将最大程度地利用这些现代化生产工艺，并加大研发力度，实现产能和产品质量的同步提高。