主题：圣元6月底明确制定发展计划圣元采用DCMS系统

圣元正在此时，作为国内婴幼儿乳品业新秀的圣元集团开始着手其整体信息化的“处女作”。

“以前我们的信息化程度并不高，主要与当时的处境和老板的意识有关。最初我们作为市场后来者要先立稳脚跟，那时考虑信息化也不太现实。终于圣元在2002年年初，公司的高层开始考虑上信息系统。不过当时我们都不知道领导有这个想法，酝酿和最初的选型都是高层委派专人私下进行的。”圣元集团现任信息部主管吴昊对最初的信息化选型并不知情。

而这一神秘的过程，是由神州数码管理系统有限公司（DCMS）青岛事业部的销售揭开的：“在我的记忆中，我们是从2002年6月开始正式‘盯’圣元这个项目的。最初，圣元方面是由总经理助理及一位专员负责选型。圣元的选型过程特别谨慎，完全按照他们自己的计划一步步进行，几乎不受软件公司左右，这在我们的销售中是不多见的。而且他们为考察做的准备也很周密，如他们去北京考察时，圣元是带着各部门的需求报告去的，然后当场让我们做软件演示，每个问题如何解决，都看得特别细。考察组回去向他们的总经理汇报后，总经理在拍板前又细细地看了一遍软件演示，可以说是慎之又慎。”

虽然圣元选型的过程十分“专业”，但圣元此前没有任何相关经验。该公司高层对信息化严谨而低调的选型可能与圣元公司的人员特点有关。圣元员工普遍年轻化，是圣元公司最大的特点之一。“除了高层及骨干是内行，其他所有具体执行的人都是外行。可能因为很多都是新毕业的学生，‘白纸’好描画吧。我本人也是一毕业就进了圣元，经验完全是积累起来的。说实话，当初我并不明白IT系统如何帮助圣元公司实现业务战略。”吴昊讲话很实在，“大概在2002年年底，老板决定上ERP，而我得到谁确消息时是2003年1月。因为之前没有沟通，也没有相关的经验，从去年1月到6月，我处于迷茫的状态，只知道老板要上ERP不是头脑发热，是圣元经过深思熟虑的，但我当时想不通为什么要上ERP.”

员工想不通并没有影响圣元的信息化进程，去年6月底，圣元公司首次明确制定了未来发展的短期、中期、长期计划。同时明确的还有信息化的选型，圣元最终决定采用DCMS的易飞系统，圣元正式着手实施ERP.