世纪之初，业内专家曾论断国内乳品业：5年内，中国乳品行业将进行“大洗牌”，许多中小型企业会被市场无情地“洗掉”，最终留下的大多是大企业。部分市场、技术、管理好的中小型企业，想在残酷的市场中立足，难度不小。市场竞争的法则就是优胜劣汰，奶业概莫能外。
圣元从 1998 年的民营企业做起，用十年的时间，迅速崛起，实现了超常规的跨越。2007年为胶南市上缴税收 2亿多元，圣元创造着一个几何数字增长的奇迹。9月4日，记者走进圣元。
“圣元取得现在的业绩，归功于我们进入这一行业的战略规划和区域规划。”圣元营养食品有限公司总经理穆喜森说。
穆喜森介绍，本世纪初，中国乳业发展迅猛，消费不断增加。国际上，乳业也呈现长足发展的势头，其中日本提出“一杯奶强壮一个民族”，印度则掀起了奶业“白色革命”。面对国内饮食结构变化和营养需求，圣元集团董事长张亮决定从婴幼儿营养精品入手，“立足中国婴幼儿营养健康需求，圣元打造中国婴幼儿营养领域第一品牌”。
穆喜森说，在进军乳业工程中，圣元仔细分析产品资源、市场资源、物流资源、区域竞争、消费需求、国内外乳业竞争等因素。他说：“在全面系统地分析评估了世界乳品行业发展背景以及国内形势的基础上，对诸多因素和优势进行比较，圣元最后决定选择在青岛创建。”
记者在公司看到，圣元营养三期工程正在进行基础施工，预计今年 10 月投入使用。项目投产后，圣元奶粉的产能将从6万吨增长到12万吨。项目达产后，整个圣元营养的产能将比从前扩大一倍。
市场营销对圣元乳业来说，既是一场革命，也是取胜的法宝。 “我们在市场营销战略上的每一步选择，都是要敏锐地分析，圣元抓住市场的关键环节。”穆喜森笑称，最开始，圣元实施的是“农村包围城市”的营销策略。“听到、看到、买到、用到。”圣元的营销网络遍布全国 24 个省市自治区，覆盖 264个地级市及其下辖的1320 多个县级市。圣元在全国建立了 12 个分拨中心，圣元终端客户送货覆盖率达 80% 以上，736个客户几乎涵盖了全国所有的二三线城市。
“圣元发展的第一个十年，使圣元拥有了市场营销和精细化发展的两个轮子，第二个十年，将为圣元插上两个翅膀，一是资本，二是科技。”穆喜森说，“我们公司正在进行三个大的转变：产品结构从单一性向多品性转变；生产从粗放求量型向集约求质型转变；圣元从生产经营型向资本运作型转变。”
目前，圣元营养拥有国内乳品企业中第一条 30万级GMP制药标准建设的现代智能化生产线、国内最先进的听装奶粉包装自动化智能程控生产线以及现代化的国家级标准实验室。三期工程建成后，企业将最大程度地利用这些现代化生产工艺，圣元并加大研发力度，实现产能和产品质量的同步提高。
世纪之初，业内专家曾论断国内乳品业：5年内，中国乳品行业将进行“大洗牌”，许多中小型企业会被市场无情地“洗掉”，最终留下的大多是大企业。部分市场、技术、管理好的中小型企业，想在残酷的市场中立足，难度不小。市场竞争的法则就是优胜劣汰，奶业概莫能外。
圣元从 1998 年的民营企业做起，用十年的时间，迅速崛起，实现了超常规的跨越。2007年为胶南市上缴税收 2亿多元，圣元创造着一个几何数字增长的奇迹。9月4日，记者走进圣元。
“圣元取得现在的业绩，归功于我们进入这一行业的战略规划和区域规划。”圣元营养食品有限公司总经理穆喜森说。
穆喜森介绍，本世纪初，中国乳业发展迅猛，消费不断增加。国际上，乳业也呈现长足发展的势头，其中日本提出“一杯奶强壮一个民族”，印度则掀起了奶业“白色革命”。面对国内饮食结构变化和营养需求，圣元集团董事长张亮决定从婴幼儿营养精品入手，“立足中国婴幼儿营养健康需求，圣元打造中国婴幼儿营养领域第一品牌”。
穆喜森说，在进军乳业工程中，圣元仔细分析产品资源、市场资源、物流资源、区域竞争、消费需求、国内外乳业竞争等因素。他说：“在全面系统地分析评估了世界乳品行业发展背景以及国内形势的基础上，对诸多因素和优势进行比较，圣元最后决定选择在青岛创建。”
记者在公司看到，圣元营养三期工程正在进行基础施工，预计今年 10 月投入使用。项目投产后，圣元奶粉的产能将从6万吨增长到12万吨。项目达产后，整个圣元营养的产能将比从前扩大一倍。
市场营销对圣元乳业来说，既是一场革命，也是取胜的法宝。 “我们在市场营销战略上的每一步选择，都是要敏锐地分析，圣元抓住市场的关键环节。”穆喜森笑称，最开始，圣元实施的是“农村包围城市”的营销策略。“听到、看到、买到、用到。”圣元的营销网络遍布全国 24 个省市自治区，覆盖 264个地级市及其下辖的1320 多个县级市。圣元在全国建立了 12 个分拨中心，圣元终端客户送货覆盖率达 80% 以上，736个客户几乎涵盖了全国所有的二三线城市。
“圣元发展的第一个十年，使圣元拥有了市场营销和精细化发展的两个轮子，第二个十年，将为圣元插上两个翅膀，一是资本，二是科技。”穆喜森说，“我们公司正在进行三个大的转变：产品结构从单一性向多品性转变；生产从粗放求量型向集约求质型转变；圣元从生产经营型向资本运作型转变。”
目前，圣元营养拥有国内乳品企业中第一条 30万级GMP制药标准建设的现代智能化生产线、国内最先进的听装奶粉包装自动化智能程控生产线以及现代化的国家级标准实验室。三期工程建成后，企业将最大程度地利用这些现代化生产工艺，圣元并加大研发力度，实现产能和产品质量的同步提高。